跨专业的对与错 海蓝(28岁，某网络公司人事部)

　　事例：记得有一次面试，一位学皮革工艺切割的小伙子来应聘网管和编程，让我感到很意外。后来才知道，他对自己的专业很精通，但毕业后却把自己的精力放在了他更感兴趣的计算机编程领域上，并不断学习和进修。经过数年的磨炼，他现在已经为各大著名公司编制了维护程序。

　　为这个问题后来我专门请教了大学的老师。老师分析说，在某个特定时段，经验诚然要重要得多，但择人的首要条件还是要尽量靠拢专业，因为基础知识是最重要的。我们需要一纸文凭也并非是走形势，其实更看中的是一纸文凭后边所具备的头脑、思维和学习方法及能力。(接受指数：2.5)攻略：鼓励：管理员工的最佳艺术

　　专家提示：非自愿转型可以分几种不同的情况。第一种，是老板恶意要求你转型，变相逼你走人，言外之意是我这里没有适合你的职位了。这占很大比例，是老板变相辞退员工的常用手段。

　　另一种则是善意的培养员工转型。出现这种情况是非常良好的信号，意味着老板想提升你或使你担负更重大的责任。他会交给你更多工作，给你更大压力，并让你接受相关培训。

　　第三种是公司与员工迫不得已的转型。如公司从原来的行业转到另一个行业，公司与员工都面临全新的挑战，原来的经验与专业可能都不适用。

　　每种新鲜经历都是磨练 张生(25岁，某家电公司销售地区分管)

　　事例：我是学中文的，原以为出来可以去当个什么老总秘书或在某个权威政府部门里当个公务员什么的……但最后却踏进了一家小家电销售公司。

　　在公司里做的事情也都是五花八门的，先是策划，还学了一阵子的phototshop、coreldraw等电脑制图和编辑，后来是做市场营销，原来对经济不闻不问的我在实践中又恶补了一下子营销课程;再后来是服务部，本是读文科的我又开始面对各种零配件和各个技术环节……

　　有时我自己也啼笑皆非，因为这些工作和我的专业与兴趣都相去甚远。但我的想法是，只要把每种新鲜的经历都当作一次磨练的机会，成长会更快。我还年轻，多接触点新领域不见得是坏事。

　　其实，当你全身心地投入一个新的领域时，你可能会发现，这里面的许多东西都是那么新鲜有趣;你可能还会发现其实自己也能比别人做得更好。(接受指数：5)

　　专家提示：一个企业里或多或少都会出现非自愿转型的情况。

　　我们知道有不少是非自愿转型成功的。如某公司一工程师长期从事研发工作，突然人事主管要求他从事市场工作，他觉得十分意外。其实企业是经过认真分析研究，认为他具有市场工作潜质，只不过原来的工作范围压抑了他这个潜质。如果他从事市场工作能比从事研发工作给企业带来更大效益。后来实践证明人事部门的眼光是准确的，他果然在市场工作上做出了成绩。

　　我们越来越可塑 老于(32岁，某手机代理商)

　　事例：两年前换岗位，老板假惺惺地给我一个选择，其实就是要让我转型，随后就开始专政：你到底是去还是不去?惴惴中我怀着“大不了走人”的一颗红心踏上征途，一转眼也干了好几年了，并未像自己想的那样不能适应。原来我们也可以顺应现实，变得越来越可塑。

　　去年流行过奶酪书，主题就是人还真应该适应变化，我们老一代的以不变应万变的思路倍受挑战。

　　如果还要提到专业，我想说，专业的设置让我明白其囿人于斯。专业是用来学的，也是用来破的。我们兢兢业业是为了有朝一日能不为所驱。专业不过是知识的积累，不过是工具，现在的时代，我们更需要的是智慧。

　　专家提示：人最难的是了解自己，旁观者可能更了解你有什么潜质。所以仅仅因为“没从事过”、“不熟悉新领域”是不能成为拒绝非自愿转型的理由的。

　　在现如今，不知道是老板在故意捉弄人，还是想去让员工们了解更多的东西。无意去安排一些不适合员工的职业让他们去适应，这是利还是弊呢?其实，打工一族所能做的无非就两件事：选择老板和适应老板。