职责不同型：

　　因为工作职责不同而变成“敌人”。比如，HR根据公司的要求炒掉相关员工;财务因为流程不规范，拒绝员工的报销;销售部门和市场部门之间的配合出现矛盾……

　　假公济私型：

　　此类人往往打着工作的旗号，刁难、恶意中伤、报复其他员工，从而达到个人目的。

　　支招：理智看待“敌我”重逢

　　所谓“不是冤家不聚头”，如果有一天，自己在工作上的“宿敌”即将或有可能来到自己正在就职的公司工作，和自己重新成为同事，甚至是上司下属的关系，又该如何应对?

　　客观分析“敌人”性质

　　在邱军涛看来，对待宿敌，首先要搞清楚你们之间的敌对关系是什么原因造成的，可能环境不同，“敌人”也能够变成友人。有些“敌人”在新的工作环境当中有可能变成很好的合作伙伴，因为你了解他的为人处事，不需要再花精力去揣摩彼此。

　　另一方面，“以和为贵”固然重要，但是否要敞开胸怀，欢迎职场宿敌一起共事，要根据公司的现状来决定。邱军涛举例说，在一个需要快速发展的团队，我们只需要一种声音、一种文化的时候，具有不同管理见解的人会是我们团队的毒药;反之，如果在我们的团队处在迷茫期、创新期的时候，这种原来持不同见解的“敌人”就有可能成为我们突破的得力助手。

　　值得注意的是，以下这些类型的“敌人”是不能令人接受的：那些不能照顾身边人的感受、只顾自己方便、具有不良生活习惯的人;说话比较直接，不注意分寸，自己过多的隐私掌握在他手里的人。此外，假公济私型的“敌人”，也是坚决不能够接受的，这种人对自己、对团队都是有百害而无一利的。

　　时机合适，亦可化敌为友

　　如果遇到以上自己特别不能够接受的职场宿敌，邱军涛建议，应该本着对自己和公司负责的态度，找相关部门或者领导，实事求是地阐述“敌人”本身的优劣势以及自己对此人的判断和态度。但最好不要添油加醋，胡编乱造，如果公司调查后发现情况不属实，你不但难以影响职场“敌人”的入职，反而会使自己陷入被动。

　　“如果遇到某些‘敌人’，他们可以做朋友但不适合做同事的，可以直接私下跟他分析公司的现状和他来之后可能会遇到的困难，让其知难而退，这对朋友来说也是一种帮助。”他分析说，“当然，如果遇到某些对现在的公司特别有利的职场宿敌，他到新公司跟自己做同事可能会合适，则不妨主动找这个‘敌人’好好推荐一下新公司，并好好向公司引荐一下，这样不但能化解你们以前的敌对身份，也有可能赢得公司对你的高看和宿敌的尊重。”